Chez F.C.A on pense que les compétences se partagent. Que l’on soit directeur général d’une PME industrielle ou responsable achats d’une entreprise tertiaire on peut avoir besoin d’un avis extérieur sur l’organisation de sa chaîne d’approvisionnement.
Pour prendre du recul, analyser sa performance ou accompagner au changement,
les consultants F.C.A déploient notre méthodologie :
Fédérer les équipes : elles doivent être partie-prenante dans l’identification et la résolution de la problématique.
Définir le modèle idéal ou un mode de fonctionnement efficace, s’inspirant des meilleures pratiques existantes (« best practices »), afin de maximiser le retour sur investissement.
Rédiger un plan d’action : qui soit simple et réalisable. Ce qui anime nos consultants c’est la facilité de mise en application.
Accompagner vos équipes dans le déploiement de ce plan d’action ou former vos collaborateurs pour atteindre vos objectifs.